沙盘讲师授课用(各年点评)资料.ppt

崔 雷;请做好准备 现在由你们经营;第一年 CEO、CFO1 第二年 CMO、CFO2 第三年 CSO、CPO 第四年 各组运营分析 第五年 各组运营分析 第六年 总结 ;第一年 CFO/CEO;;2.报表的原理是什么，如何做报表？;经营绩效评估 —— ROA、ROE;基于ROE的杜邦财务分析体系;-*-;-*-;4.CEO如何做好ROE和EVA?;4.CEO如何做好ROE和EVA?;项目;第二年 CEO/CPO/CMO;年初战略规划会;年初战略规划会;年初战略规划会;产品盈亏分析; 经营不成功的企业，多数是因为它的管理团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法：;市场分析与定位;市场分析与定位;广告策划与销售竞单;广告策划与销售竞单;广告策划与销售竞单;第三年 CPO/CSO/CFO;产能规划与产销排程;物料计划;物料计划;融资与现金流控制;融资与现金流控制;融资与现金流控制;融资与现金流控制;融资与现金流控制;全成本核算分析;全成本核算分析;全成本核算分析;总得分=??束年所有者权益（1+总分/100）;请各企业CEO总结;培训内容的总结;培训内容的总结;从手工企业到数据驱动型企业;思考;数据驱动型企业;供需链管理 — 信息技术的应用;广告;谢谢！