小企业战略的管理[4章节].pptVIP

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2017-04-26 发布于北京
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小企业战略的管理[4章节]

企业战略管理;第四章企业使命与战略目标;第一节环境、战略、能力的匹配;第二节 SWOT分析矩阵;S W O T 战略组合;SWOT分析法;SWOT分析评价模型;要素 ;第三节企业使命;一、企业使命;企业使命的涵义;企业使命与企业目标的关系 ;企业使命的内容;使命与愿景的区别 ;企业的社会责任;麦当劳公司的愿景;麦当劳：“Q 、S、C、V（质量、服务、清洁、物有所值）”的精神。 IBM：“尊重人、服务、卓越”三原则。 IBM的前董事长华森：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”;二、企业哲学;麦当劳公司的经营哲学;三、企业宗旨;企业宗旨（续）;狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较;四、企业使命分析;德鲁克（Peter F．Drucker）的企业使命分析方法;企业的定位;??部要求者;第四节企业战略目标;一、战略目标的涵义;二、企业总体战略目标体系;企业总体战略目标体系（续）;产品—市场目标;三、战略目标的制定程序;理想经营状态;罗兰·贝格公司模块化战略制定程序