建筑工程项目管理第6章工程项目进度管理.pptVIP

第六章 工程项目进度管理;第一节 工程项目进度管理的概念;;;;; 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环;;;;;;;（补充）项目实施阶段进度控制的主要任务;第二节 工程项目进度计划的编制;;;;;;;;（补充）工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定） ; 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解);;（2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法 ; 德尔菲（Del phi）法;三时估算法:;三、工程项目进度计划的编制 1、进度计划的表达方式 (1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标 ;;;项目进度计划表达方式 ;网络计划技术 概述( N.P.T );;;;;;;初设; 绘 图 程 序;第三节 工程项目进度计划的优化;;;;;;;;;;;第四节 工程项目进度控制;;;;;;;;;;3.S形曲线比较法;;;;;;四、工程项目进度预测 进度调整的系统过程如下图所示;进度拖延原因分析及解决办法;2.可以采取的赶工措施 ⑴增加资源投入。 ⑵重新分配资源。 ⑶减少工作范围。 ⑷改善工具器具以提高劳动效率。 ⑸通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产效率。 ⑹将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。;⑺改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的办法。 ⑻修改实施方案 3.进度控制要点 1）设计阶段进度控制要点 （1）设计单位的进度控制 （ 2）监理单位的进度监控 2．实施准备阶段控制要点;;3）技术措施 ①尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现； ②落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。 4）合同措施 ①保持总进度控制目标与合同总工期相一致 ②分包合同的工期与总包合同的工期相一致 ③供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致 ;5）经济措施 ①落实实现进度目标的保证资金； ②签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制； ③建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 。