建设工程项目管理2局培训精简版.pptVIP

现代建设工程项目管理;项目 在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务 项目管理 通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，对有限资源进行有效安排和利用，实现项目全过程的动态管理和项目目标 ;项目管理的发展历史 项目管理起源于建筑业，如长城、金字塔等，并在社会发展应用中得到不断的扩展 现代项目管理是第二次世界大战的产物，如美国的曼哈顿工程、阿波罗登月工程 随着信息技术、高新技术的发展，传统的项目管理方法发生了变化，成为具有灵活性的动态管理，并发展成一门独立的学科体系 项目管理理论来自于实践，并应用于实践;项目管理按发展阶段分： 1.古代潜意识的项目管理 2.传统项目管理（20世纪30-50年代），特征是采用横道图进行项目的规划和控制 3.项目管理的传播和现代管理（20世纪50-70年代），特征???开发和推广应用网络计划技术，1956年始创称关键线路法（CPM）1957年首次应用于杜邦公司的大型化工项目，工期缩短，节约投资10%，1958年的北极星远程导弹开发项目（FBM）应用中开发出计划评审技术（PERT），FBM项目涉及美国48个州200多个主要承包商和11000多个企业，后来的阿波罗计划也采用了PERT技术;我国于1960年代初期引进了网络计划技术，著名数学家华罗庚称为统筹法，并在全国进行了推广应用 4.现代项目管理的发展（20世纪70年代-现在 ）特征是项目管理的范围扩大，与其他学科的交叉，先进技术和手段如计算机、价值工程、信息技术、行为学、心理学、控制论的应用;国际项目管理组织 国际项目管理协会（IPMA），1965年创建，在瑞士注册的非盈利性组织，其成员主要是各国的项目管理协会，中国已加入成为其成员国组织，中国的组织是中国项目管理研究委员会 国际项目管理专业资质认证（IPMP），分四级，由IPMA授权各成员国管理协会组织完成，考核中对被考核人的“管理大型复杂项目、大型国际项目能力”是重点;美国项目管理学会（PMI），创建于1969年，成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主 其对个人项目管理资格认证考核以知识的考核为主;中国项目管理研究委员会（PMRC）成立于1991年，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会（隶属中国科学院） ;2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员认证（PMP）进入我国，由国家外国专家局培训中心及北京现代卓越管理技术交流中心代理PMI的认证报名组织工作及考前培训工作，证书只有一个级别 2001年国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证（IPMP）进入我国，由中国加入IPMA的中国项目管理研究委员会及IPMP中国认证委员会负责进行认证工作，证书分为ABCD四个级别;A级证书，最高，认证的高级项目经理 B级证书，认证的项目经理 C级证书，认证的项目管理专家 D级证书，初级，认证的项目管理专业人员;建设工程项目管理;建设工程项目管理的目标 1.进度目标 2.质量目标 3.成本目标 4.安全目标;建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理（贯穿建设全过程） 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.项目总承包方的项目管理;我国的工程建设程序;工程建设程序;建设工程项目质量控制;建设工程项目质量的影响因素;质量控制的技术方法;P;质量控制的基本原理和方法;建设工程项目质量控制;建设工程项目质量控制;建设工程项目质量控制;建设工程项目质量控制;建设工程项目质量控制;建设工程项目质量控制;建设工程项目质量控制;建设工程质量政府监督的实施 1. 在工程开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件；召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查;2.施工中的质量监督 对项目施工情况进行不定期的检查，其中对基础和结构主体施工阶段每月安排监督检查，对结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督（即建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案） ;对施工中发现的质量问题进行查处，签发“质量问题整改通知单”、“局部暂停施工指令单”、对问题严重的可发出“临时收缴资质证书通知书”等处理;3.竣工阶段的质量监督 ●按规定对工程竣工验收备案工作实施监督 ●竣工验收前对检查中提出的质量问题整改进行复查 ●参与竣工验收会议，对验收过程进行监督 ●编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5日内提交竣工验收备案部门 ●建立建设工程质量监督档案 ;建设工程进度控制;建设工程进度控制;建设工程进度控制;建设工程进度控制;三、网络计划技术 优点