张总-李书记“7·1”精神传达.pptVIP

陕钢集团纪念建党92周年暨创先争优表彰会议传达资料 ; 6月24日，陕钢集团召开纪念建党92周年暨创先争优表彰大会。会上，张丹力董事长、李永刚书记分别作了重要讲话，现将讲话精神予以传达。; 第一部分 张丹力董事长讲话（摘要）; 张丹力董事长在讲话中指出，会议总结工作，表彰先进，目的是为了鼓舞士气、激发活力，并进一步号召集团公司全体党员干部牢记党的宗旨，发挥模范作用，在实现双过半的基础上，继续坚定信心、众志成城向全年既定目标任务而奋进。他结合陕钢集团当前面临的形势和任务，做了三点强调：; 第一：认清形势、统一思想、坚定信心。 张总在形势分析中指出，最近，国家化解钢铁行业过剩产能的各项政策和措施正在积极酝酿之中，相信很快会实施。这次，中央领导、国务院是下了决心，要动真格。这对我们来说，是一个利好的因素，我们这么多年来致力于装备升级、节能环保、循环经济、多元发展、转型升级等工作所带来的优势将会进一步体现出来，在新一轮残酷竞争中赢得了先机和主动。他要求，越是在困难时期，越要充分发挥党组织和党员的两个作用，用先进性凝聚和带领广大干部员工攻坚克难。; 第二：强化管理、改进作风、夯实责任。 张总在总结二季度以来的工作时，对龙钢公司发生的工艺事故、安全事故，以及对企业生产经营和员工思想造成的极大的影响给予了严厉批评。并指出集团公司安全检查组检查出来的问题，反映出我们在安全管理上存在很多的短板、漏洞。在谈到管理工作时，张总指出，随着企业的快速发展、市场形势的跌宕起伏，我们在管理上欠账较多。主要表现在三个方面：一是各类人才跟不上企业发展需要；二是管理模式没有统一设计，管理体系不很健全完善，管理执行力不强；三是科学的绩效管理体系不健全，不完善，使各级管理者责任没有落实到位。; 在面对这些问题时，张总要求，一是在管理上导入卓越绩效管理模式。具体由企业营运部负责，在全集团实施卓越绩效管理，将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域；二是全面开展党员干部的作风排查、治理和净化。由党委工作部牵头，纪委、工会配合，以党员干部的先进性为检验标准，重点对全集团所有处级助理以上干部、所有党员的岗位职责履行、工作作风、廉洁自律和干群关系等进行一次全面检查，对干部队伍进行一次系统的评价和优化，确保取得实效。 ; 第三：创新思维、优化经营、降本增效。 面对下半年扭亏增效的艰巨任务和依然严峻的市场形势，张总强调，必须创新思维，重点在经营上挖潜增效，生产上降本增效。 在经营上，张总要求要果断决策，破解难题，首先是要规范价格管理，陕钢集团将组建市场价格协调小组，严格关注钢材销售和原燃料进购价格趋势走向，共同制定统一的应对市场的政策和措施，纠正存在和出现的问题，强化市场掌控的力度。 ; 在生产环节，张总指出，龙钢公司90万吨抗震钢筋生产线、汉钢公司原料场、2×80万吨棒线项目等将会陆续投运，龙钢集团一系列增收创效的措施也将会全面发力，各产业板块生产经营业绩将进一步提升。因此下半年我们要放手一搏，在原燃料采购上压一下价格，在工艺技术环节上不断提升指标，在生产制造方面多措并举降成本，在各项管理上严格控制费用，在营销上卖个相对较好的价格，整个效益就会释放出来。; 第二部分 李永刚书记讲话（摘要）; 陕钢集团党委书记李永刚在会上首先对集团公司一年来的党建工作进行了简要回顾，并从中总结出了五点启示。并就下一阶段党建工作做了具体部署。 ; 在回顾一年来的工作中，李书记指出：①思想建设形成了新氛围；②组织建设得到了新加强③党建质量管理体系建设取得了新成果；④新闻宣传工作获得了新提升；⑤“创建钢铁美丽花”活动取得了新成效；⑥“查找提献”活动取得显著效果；⑦工会工作有了新作为；⑧党风廉政建设工作取得新进展。对一年来的党建工作给予了充分肯定。但也提出了三个方面存在的问题，主要表现在：一是基层单位党的建设工作发展不均衡；二是各单位支部一级的党建工作支部机构还不健全，工作活动开展少；三是基层政工队伍的建设跟不上企业发展需要，人员数量、素质和专业化程度不够。; 在总结一年来党建工作的实践经验时，李书记讲到了几点启示：一是党建工作是国有企业的政治优势，对于推动企业科学发展、凝聚职工共识、汇集职工才智、鼓舞职工士气，有着不可替代的作用；二是党建工作是国有企业整体工作中不可缺少的有机组成部分，必须围绕企业中心工作，服务大局，才能有所作为；三是党建工作是以人为对象的工作，要始终围