报表制作[0906组训班.pptVIP

绩效分析报表的制作; KPI绩效分析;怎样才能一目了然？;报表管理的意义与作用;报表管理——理性的决策基础;报表管理的障碍：;报 表 管 理 的 流 程;资 料 收 集;数据信息的统计;应注意的要点： 善于从表格中发现问题 不能只单纯的分析某一个指标 指标间的逻辑关系更重要 不要设想能解决所有的问题;问题 分析 原因 重要原因 改进措施;; 编制出报表后，将报表、分析表一同报送给上级领导，以便采取妥善 措施。;;;;主要业务报表的种类：;主要业务报表的种类：机构任务追踪表;? 日常管理报表 （1）部差勤、主顾拜访汇总表； （2）各组每日活动指标情况表； （3）业务员周检讨及拜访计划表； （4）基本法预警表；;主要业务报表的种类：责任津贴追踪;? 经营kpi分析表 （1）业绩经营分析表； （2）组织发展分析表 ;主要业务报表的种类：KPI分析表;? 排行榜 （1）部组核心指标经营排行榜 （2）个人业务排行榜 ? 收入状况表 （1）部月人员收入情况一览表 （2）部月人员FYC分析表;;;;人力产能结构报表;1、准确：数据采集确保数据无误 2、全面：能够阐述经营的各个层面 3、针对性强：能够挖掘到问题的根本 4、重点突出：根据阶段的经营需要突出重点 5、版面美观：采用图、表等方式，;广西分公司正在建立的营销文化;练习：制作报表 时间：20分钟 标准：报表种类是否齐全、重点突出、一目了然 规则：各组选择其中一个主题，结合广西分公司或者机构经 营的现状，每组在白纸上制作与经营主题相符的报 表；每组选一 代表发表5分钟，阐述设计报表的思路。 1、日报表（提示：每日供营业部经理参考的报表 2、主管队伍经营分析报表 3、组织经营专项报表 4、节点经营追踪表 5、新人经营分析表;数字、表格本身不具有任何意义