某集团公司岗位剖析调查宣讲演示课件.pptVIP

岗位分析宣讲材料; 岗位分析主要内容;引入岗位分析调查之前思考我们的困惑 之一 ;引入岗位分析调查之前思考我们的困惑 之二 ;引入岗位分析调查之前思考我们的困惑 之三 ;我的工作难度大！;讨论：为什么要做岗位分析？;我们困惑的原因;我们困惑的金钥匙;什么是岗位分析？;岗位分析主要内容;岗位分析主要内容;岗位分析的用途 ;岗位分析---业绩增长葵花宝典;岗位分析中应注意的问题;岗位分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! ; 3、收集各项资料 4、访谈并提取KPI;岗位分析小组组成;岗位分析小组的分工;岗位分析的方法;一、共同执手----所需资料 1、现有的企业组织架构图、部门组织架构图； 2、部门已有的制度、职位说明书； 3、部门各岗位的工作流程； 4、各岗位任职者的工作计划及工作总结； 5、其他相关岗位分析资料。 ; 二、选择并确定需要分析的岗位名称 当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候，如果我们对他们所做的工作逐一进行分析，必然非常耗费时间。在这种情况下，选择典型的工作进行分析是十分必要的。 同一个职位的多个岗位（担任相同职务的多个人）使用同一份职位说明书。 例如，对工作相似性大“业务员”的岗位分析，只需分析其中的一人或几个人，并形成一份共同的职位说明书。;三、收集工作分析的信息 四、岗位访谈及提取KPI 五、汇总所有收集到的信息 汇总时如果有不能确定的项 目，及时和其相关专业部门联系确认。 六、同分析对象共同审查所收集到的工作信息 七、撰写职位说明书 ;我们的努力成果;非常感谢各位领导的支持，谢谢！