生产现场管理方法之系统解决质量问题的6步法[62页].pptVIP

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2017-04-21 发布于四川
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生产现场管理方法之系统解决质量问题的6步法[62页].ppt

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生产现场管理方法之系统解决质量问题的6步法[62页]

系统解决问题的方法 ——解决问题六步法;学习内容;什么是问题？ ;列车运行;脱轨; 一般说来，问题就是事情偏离了正常的轨道，这种偏离已经严重到需要纠正的程度。事情的现状和我们希望它达到的状况之间有一道很大的屏障。解决问题的过程实际上就是一个消除屏障的过程。;问题的特点;学习内容;生产现场常见的问题;生产现场常见的问题;生产现场常见的问题;生产现场常见的问题;生产现场常见的问题;生产现场常见的问题;生产现场常见的问题;处理车间工作问题中的常见误区;学习内容;案例分享;案例思考;学习内容;;成功解决问题的各项条件;;练习;答案;六步系统问题解决流程和持续改进模式（计划－实施－检查－行动）是统一一致的;步骤 1: 确定问题、设定目标;问题到底是什么？;要明确顾客的要求是什么,或者说顾客对哪方面不满意?; ;确定问题; ; ;数据收集检查表（单位：分钟）; ;常用的工具;步骤 2: 分析问题;方法1;方法2;方法3;步骤 3: 提出潜在的解决方法;一般做法;易犯的错误; ;;低;做决定是经常要面临的问题。;步骤 5: 实施解决方法;步骤 5: 实施解决方法;行动;步骤 6：评估解决方法;批量目标;批量目标;批量目标;解决问题的 6 步法;解决问题样板表;学习内容;系统解决问题的时间安排和前提条件;a) 描画团队行为图 b) 制定目的和章程 c) 制定团队进程措施;a) 对采用何种改进模式达成一致 b) 在数据收集和知识积累方面采用行之有效的方法 c) 激发团队活力 ;系统解决问题的时间安排和前提条件;系统解决问题的时间安排和前提条件