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甄泰源激励人事绩效的管理
人 力激励技术 主讲人 甄源泰 研究员 中国人事科学院企业诊断中心主任 ;企业员工激励;学习发达国家管理技术的思考;学习发达国家管理技术的思考;员工激励的目的;员工激励原理Ａ;员工激励原理Ｂ;员工激励原理Ｃ;员工激励原理Ｄ;员工激励原理Ｄ;员工激励原理Ｆ;员工激励原理Ｇ;激励的观念 Ａ 一 关注心理需求;员工激励观念Ｂ 二 激励角度的多样性; 企业核心员工的定义;激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励; 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励;哪些人是企业核心员工;激励的观念 Ｄ 四 市场分配观念;激励的观念 Ｅ 五 知识经济观念;利益共同体---利益多元化; 企业新的价值评价体系;核心员工激励重点工作;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 一 薪酬制度设计; 薪点制工资方案的特点：;员工激励技术 一 薪酬制度设计;员工激励技术 二 期权期股制度设计：意义作用;员工激励技术 三 期权期股制度设计：设计要点;人力资源监控技术;人力资源监控的目的; 监控与激励的关系 ;人力资源监控的范围;人力资源监控的哲学; 人力资源监控的哲学 ;人力资源监控的哲学; 人力资源监控技术举要; 人力资源监控技术：员工控制;现代企业人事管理技术; 讲义纲要：; 1 人事管理哲学 ; 1 人事管理的逻辑起点; 2 人性假设进化; 2 人事管理艺术; 3 人事管理技术; 人事管理技术的分类;人力资源更新技术举要;人力资源监控技术举要;人力资源激励技术举要;人力资源制衡技术举要;人力资源开发技术举要;
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