生产运作管理第5章.pptVIP

工商管理学院经济管理系 ;第五章 生产和服务设施选址;;;选址的重要性和难度 ;;;;;;;选址：就是确定在何处建厂或者建立服务设施 5.1.1选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资 成本 人员 改变困难，作用深远;5.1.2 选址的难度 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同部门利益不同，所追求的目标不同 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然;5.2 影响选址决策的因素 制造业组织——追求成本最小化 服务业组织——追求收益最大化 产品链：采矿—冶金—毛坯制造—零件加工—产品装配—产品发运—批发—零售—顾客 5.2.1企业选址决策重要因素 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素; 1 经济因素 运输条件和费用 运输工具的选择 接近原料产地 接近消费市场 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 ;2 政治因素 政治局面 法制健全程度 赋税是否公平 居民的生活习惯 3 社会因素 文化教育水平 宗教信仰 生活水平 气候条件 4 自然因素 水资源情况;5.2.2 服务业企业选址决策重要因素 客流量：评价店址的首要标准。 顾客质量：地区顾客收入水平、生活习惯 确定潜在顾客。 交通条件：便利的交通或停车场方便顾客前往，同时便于组织运输货品。 与邻近店的关系：与经营有关品种的店或竞争对手邻近，有时可以吸引顾客（专业批发地，专业一条街）。 场地环境。 店面可见度。;;城市设厂： 优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。 以下情况适于在城市设厂 (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环境污染小。 ;农村设厂： 优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂： (1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。 城郊设厂： 城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊;选择合适的地点： （1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。 （2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。 （3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。 ; 具体步骤： 确定选址总体目标：是使选址决策能给组织带来最大化的效益。 收集新建（或扩建）设施的各方面与选址有关的资料。如：组织规模、生产能力、工艺流程、运输要求、“三废”处理等。 识别选址的重要因素。如劳动力、市场或原材料等因素。 总目标影响因素初步筛选，确定候选的目标地区。 收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具体地点。 采用选址评价方法，对备选具体地点进行评价。 确定具体地点。;麦当劳的选址顺序 一、商圈的划分与选择 　　 1.划分商圈 　 ①肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些资料是保密的，有些资料需要花钱去买。 ②规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法。 ③通过打分把商圈分成好几类，以北京为例，有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、旅游型等等。 2.选择商圈 即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。 综合考虑： 餐馆自身的市场定位， 商圈的稳定度和成熟度;;5.4 选址的评价方法 1）量本利分析法 2）评分法 3）线性规划运输问题算法 4）仿真方法（略）;1）量本利分析法 ;300 100 250 150 200 50 50 1100 ;选址因素;;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-