生产经营的管理培训08-人力资源.pptVIP

8-人力资源(Human Resources) 管理概述;人力資源管理的重要性;人力資源管理的定義;企業管理矩陣;人力資源管理;人力資源管理觀念的演進;人力資源部門的角色;我國人力資源變動的趨勢;什麼人需要學習人力資源管理;★帮助组织实现目标 ★补充所需人员 ★培训员工 ★激励员工，建设团队 ★职业规划 ★提高工作生质量和满意度 ★承担社会责任;第一节　人力资源管理的定义和内容;第一节　人力资源管理的定义和内容; 包含关系 健康的包含关系;人;天才资源;人力资源的构成内容;人力资源开发－－国家或地区、企业、家庭、个人，教育等启智活动，培养人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生 人力资源管理－－各种社会组织，对员工的管理活动。合理使用，发挥作用，推动发展;输入阶段;第二节　人力资源的开发和管理;罗丹砍手 ;;这给我们什么启示呢？ ;这给我们什么启示呢？;诚实的列宁 ;E;弹性冗余原理 互补增值原理 利益相容原理 ;弹性冗余原理;互补增值原理;利益相容原理;硬功能－－刚性，弹性小 软功能－－柔性，弹性大 软、硬功能的管理内容上有一些交叉和渗透;☆行为向受鼓励方向发展 ☆在尊敬和喜欢的人面前表现更好 ☆在和谐高尚的气氛中更注意完善自己 ☆人的需求动态开放，有个性差异;人事管理与人力资源管理的异同;传统人事管理;18世纪中叶至19世纪中叶－－人事管理初始阶段 特点： （1）物质人、经济人，金钱衡量一切，工人做机械劳动 （2）雇佣管理，招录和雇佣工人，以“事”为管理中心，以“目的”为 指导，忽视人的其他需求 （3）确立工资支付制度和劳动分工 （4）管理者与生产者的初步区分 （5）职业经理人雏形;人力资源管理职能的演进（2）;第三节　人力资源管理的职能及其演进;人力资源管理职能的演进（4）;第三节　人力资源管理的职能及其演进;良好的人力資源管理，有助於為企業達到以下的目標：;Meshoulam Degive,1983;策略性人力資源管理;1、工作分析資料的用途;1、工作分析之步驟;2、人事規劃與預測;3. 人員甄選;一、測試的基本觀念;二、如何證實測試的效度;三、測試的指導原則;4. 教育訓練;三???訓練與訓練方法;5、薪酬的範疇;5、薪酬制度的重要性;5、薪酬制度建立之原則;5、福利制度;6. 績效評估;6. 為何須評估績效？;6、績效評估的目的;6、績效評估的步驟;6、評估的方法;7. 人事異動;二、企業在晉升方面普遍存在的問題與現象;三、針對各職等晉升的條件訂定具體的審查標準;8.生涯規化