精益生产方式[2xy物料和采购管理].pptVIP

第三部分（Ⅰ）精益生产的物料管理与采购管理;精益生产的座右铭： “永远不变的是‘变化’”。 “永远存在更好的方法” ;中国人在企业管理最突出的问题;;;几个失败事例;世界是由细节组成 细节与上帝同在 当你不注重细节时;为什么称之为“5S”？;中、日之差别在哪里？;5S是一种企业行为——提升人的品质;;“不要”物存在的恶果;;;定义;二，整顿要明确“3决定”：定点、定容、定量;整顿实施要领（续3）;5S定义;;;;如果我们要用电脑管理仓库物料来一批判定合格物料要输入哪些基本情报;第三部分（Ⅱ）精益生产的物料管理与采购管理;事例：某企业辅助材料回转率;物料管理的3个要点:;;;;;;计算安全\最低\最大库存原则;;; 抑制库存的批量汇总;购买周期的缩短、批量变小;; 工段大中物看板卡管理中心岛 ;工厂;1，本地区域的供应商送货： a，数量大、金额大、体积大的主要供应商 送货1~数回/日 b，数量小、金额小、体积小的物料，由厂家 租凭车辆每日巡回收货。供应翌日生产用。 c，数量不多、体积大的物料，根据生产计划 指定日送货。 2，外地外国的供应商送货： a，数量大、金额大、体积大的主要供应商 送货1回/周 b，数量小、金额小、体积小的物料1回/月;世界会给你以厚报， 既有金钱也有荣誉， 只要你具备了一种品质， 那就是主动。 什么是主动？ 不用别人告诉你， 就能出色地完成工作。 ——摘自《把信送给加西亚》