丰田公司战略观念.ppt

观念，战略 丰田汽车公司理念以及发展战略简析;一、丰田汽车公司档案 二、核心竞争力和内部能力分析 三、战略选择 四、召回门及其原因与反思 五、新战略规划 　 ;TOYOTA档案;1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。 　　 1936年底至1937年初，丰田制造的卡车因质量差销售一直不景气。日本发动了侵华战争后，陆军大批采购卡车，丰田公司的所有库存车一售而空，丰田公司赚了大钱。 1950年4月，丰田汽车销售公司成立，1950年6月，朝鲜战争爆发，美军46亿美元的巨额订货，丰田迅速发展起来。 　　 1952年3月27日，丰田喜一郎因患脑溢血去世。 　　 1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。 　 ;1982年7月，丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司. 1993年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4％。 2006年，丰田的全球汽车销量为880.8万辆。日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。 ;目录;1、生产管理模式（精益生产）; ;2、产品研发管理模式——精益开发;(1)建立顺畅的流程，确定高效的流程，是精益产品开发的第一步。 (2)精益产品开发的第二步，是将合适的人员安排在合适的岗位上，建立一个有效的产品开发组织。 (3)精益产品开发的第三步，是用工具和技术来支持流程和人的工作。;3、内部能力分析：产品质量管理;4、内部能力分析：市场营销管理模式;丰田公司的战略选择;1、成本领先战略;2、差异化战略;3、当地化战略;丰田 陆地巡洋舰;丰田 陆地巡洋舰;【丰田召回事件回放】;;召回门的原因;丰田的反思;; 丰田汽车“展望全球2020”愿景;丰田公布10年战略 2015年全球销量1000万辆; 2015年的全球举措：; 2．供应战略 *日本：丰田将有效利用现有的生产能力和世界上最先进的生产技术，主要生产混合动力车等拥有先进技术和高附加值的产品。 *北美和欧洲：确保现有工厂产能最大化，或最大限度的使用现有资源。 *新兴市场：扩大产能，丰田将在确认是否需要加强生产能力的基础上，讨论投资时期和投资规模。; 3．多样化战略 *丰田将参与推广“智能社区”，提供汽车、家庭和信息融为一体式服务，着力创造汽车的新附加值。 *丰田将携手全球顶级IT企业，部署智能信息管理中心的研发和运营。; 4．卓越的盈利能力 *为切实执行区域、产品、事业的各项战略，进一步加强提高品质、降低价格、人才培养这三大基本功能，确立兼顾品质与成本的稳固的经营基础。 *加强业务根基，尽早实现5%的丰田集团营业利润率和约1万亿日元的营业利润的目标，提升丰田的盈利能力。 *在今后1美元兑换85日元、750万台年销量的严峻经营环境中，尽早达成上述目标，构建起强大的收益基础。; 丰田汽车“展望全球2020”解析;引领未来汽车行业 *丰田将通过引进高科技技术而引领未来汽车行业。将探寻各种可能的个体出行方式。 *丰田将研发低碳技术以及通过与交通基础设施的紧密配合确保汽车的安全性能最大化。从而为打造具有可持续性能且经得起市场考验的汽车奠定基础。 “我们致力于提升质量，不断创新” *丰田将一如既往的致力于提升汽车的质量性能，为消费者提供一个愉悦的驾驶体验。 *丰田将继续对汽车进行改造，更新，研发技术，满足当前以及未来的市场需求。 尊重地球 保护环境 *丰田将继续致力于确保研发、运营以及汽车的生产过程中对环境的影响最小化。 *丰田将保护能源，降低碳排放，且通过回收利用节约原材料资源。 超越预期，赢得微笑 ;谢谢观看！