赛普-集团组织管控优化设计方案(2009-12-25)_-_副本.pptVIP

长青投资集团 组织管控优化设计方案 (确定版）;赛普根据以下思路来帮助长青集团建立全面高效的组织管控体系;报告提纲;常见的集团管控类型;常见的项目管理模式;目前国内专业房地产集团几乎都选择了操作管控型的模式;一般房地产集团管理职能框架——从国内大型房地产集团的实践来看，差异主要体现在“业务运营管理”;· * ·;· * ·;集团管控模式演变规律：由倒金字塔形逐步转变为金字塔形;· * ·; 万科集团 金地集团 龙湖地产 ;· * ·;· * ·;· * ·;正式成立区域管理总部——对城市公司进行专业管理（项目发展、设计、工程、营销、成本）;2008年集团架构进行了重新调整;根据管控定位的变化调整部门的设置;区域公司作为专业管理与运营管理的主题，进行项目监控;城市公司是项目管理的主体;项目管理模式：弱矩阵式管理;万科集团组织管控特点分析：优势;万科下属公司??织管控特点分析：优势;;万科集团管控模式的借鉴与启发;金地集团为三级体系架构，总部的定位是投资监管型 总部定位：投资决策中心，管理调控中心，资源配置中心、信息整合中心、品牌文化输出中心 母子公司责权划分： 集团本部负责重大经营决策：如项目投资决策、总体设计方案、营销策划方案等，均由母公司评审与拍板。 给予子公司充分的授权：除项目投资决策等几项重大决策外，集团本部将其它经营管理权全部下放到子公司，加快子公司的反应速度和对当地市场的