赛普-房地产企业组织管控.pdfVIP

房地产企业组织管控 几个典型案例引起的思考 z 集分权的悖论 { 新一轮宏观调控开始以后，为什么万科开始了“均好中加速”的进程，而顺 驰却不得不含泪贱卖公司？ { 为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部 转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？ { 多项目管理应该如何集分权？ z 组织模式的困惑 { 为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制项目管理模式在很多企业 却举步为艰？ { 精简机构能提高企业的运行效率吗？ { 异地项目管理的两难选择：矩阵制vs项目制? 2 今日议程 z 房地产组织模式 { 项目管理模式 { 集团管理模式 z 基于战略和能力的组织管控模式选择和设计 3 项目管理的两个组织层次 z 企业层次的项目管理（EPM） z 项目层次的项目管理（PM）