赛普-标杆企业组织管控汇报稿.pptVIP

标杆企业组织管控—汇报稿;3. 万科组织架构的演变; 3.1 从多元化到专业化的变革; 3.1.1 创业之初的组织架构; 3.1.2 多元化阶段的组织架构; 3.1.3 专业化阶段的组织架构; 3.1.4 从多元化到专业化调整过程; 3.2 二级管控向三级管控的组织管控体系调整; 对一线所有业务口，总部都建立了对口部门进行管理； 提高了总部对一线业务的影响力和控制力； 在迅速扩张的同时保持各专业口的“万科水准”。 ; 3.2.2 早期区域公司; 3.2.3 调整后区域公司; 3.2.4 调整后城市公司; 3.2.5 万科集团现行三级管理体系;备注：影响组织管控的四大因素;对一线公司的指导与控制：; 3.3.2 万科集团现行组织架构; 3.3.3 总部各管理线副总职能表; 3.4 调整后万科总部各职能部门职责; 3.4.1 建筑研究中心部门职责; 3.4.2 工程管理部部门职责; 3.4.3 产品品类部部门职责; 3.4.4 产品管理部部门职责; 3.4.5 企划部部部门职责; 3.4.6 财务管理部部门职责; 3.4.7 资金管理中心部门职责; 3.4.8 集团办公室部门职责; 3.4.9 人力资源部部部门职责; 3.4.10 审计法务