某地产集团考核制度试行稿.docVIP

PAGE  PAGE 26 某地产集团绩效考核制度 （试行稿） 一、考核原则 1、整体业绩挂钩为主，兼顾部门和个人业绩原则：部门业绩与公司业绩挂钩，员工业绩与部门业绩挂钩； 2、三级考评原则：集团整体业绩考评、部门业绩考评、员工业绩考评； 3、品德、能力与业绩并重原则：季度考核重业绩，年度考核加入品德与能力维度。 二、适用范围 本考核适用于地产集团总经理级及以下员工。 三、考核类别及流程 （一）季度考核 1、考核流程 集团业绩考核→部门业绩考核→部门负责人考核→员工考核 （1）提交计划：每季度最后一个月25日，各部门负责人制定本部门季度考核计划，提交行政运营总部审核后，报部门主管领导签字，作为部门考核的基础。（员工考核计划不需提交行政运营总部考核） （2）集团业绩考核：每季度末由行政运营总部提交整体业绩评估报告，经常务副总裁审核，报总裁审定。通过整体业绩评估，将公司业绩情况分为A、B、C、D四个档。 绩效考核档位及对应奖金发放比例（公司） 档位级别发放比例 （以岗位等级工资为基准）备 注A30%超额完成业绩指标B20%基本完成业绩指标C10%部分完成，可予以适当绩效激励D0大部分未完成，无绩效激励（2）部门业绩考核：基于整体业绩考核结果，由各部门主管领导对主管的各部门进行考核。标准档为A、B、C、D四档，各档可在标准档位基础上