房地产项目经营业绩激励管理办法.docVIP

第 PAGE 8页 房地产项目经营业绩激励管理办法（试行） 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To第一章 总则  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第二章 激励模式  PAGEREF _To\h 2 第三章 风险防范 5 第四章 附则 7 附件: 商业、车位测算与考核办法 第一章 总则 G（集团）股份有限公司（以下简称“G集团”）为使全体员工形成“围绕项目服务，创造超额价值”的意识，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，特制定《G（集团）股份有限公司房地产项目经营业绩激励管理办法》（以下简称本《管理办法》）。 项目经营业绩激励的目标： 统一“围绕项目服务，创造超额价值”的思想； 实现与承认员工的人力资本价值，优化收入结构； 以利益分享机制激励员工积极创造股东价值； 长期保留优秀人才、吸引优秀人才加入。 实施项目经营业绩激励的基本原则： 以项目可行性研究报告为基准,与经营成果紧密挂钩的原则； 激励和约束相结合，奖优罚劣的原则； 短期激励与长期激励相结合的原则。 激励对象： 主要针对参与项目的子公司决策团队及经营团队； 参与项目的子公司其他人员; 集团相关人员； 子公司具体激励对象及