大型地产公司管控方案109297843.pptVIP

房地产开发有限公司调研报告及组织管控优化方案建议;汇报提纲;项目整体进展计划;项目调研工作介绍－调研访谈+调查问卷;;汇报提纲;汇报提纲;XXXX近年的发展轨迹—— 得益早期战略远见取得先进入者优势，又过于依赖成功经验，“资源驱动阶段”较长、错失行业发展高峰期;XXXX当前所处的行业地位—— 财务指标（定量）;XXXX当前所处的行业地位—— 财务指标和员工人数（定量）;资本;思考：XXXX的核心竞争力？;汇报提纲;关于XXXX的战略思考;关于XXXX的战略思考（续）：在快速发展中打造企业核心竞争力，成为未来充分竞争市场环境中的持续强者;本部分回顾;汇报提纲;整体思路;汇报提纲;微观目标（短期目标）—— 现实问题;矩阵制下的三种细分项目管控方式;项目管理模式选择的四大因素;项目管理模式选择（1）—— 外埠项目的管理;;项目管理模式选择（1）—— 外埠项目的管理;异地公???项目管理模式基本确定,但异地公司管理机构则存在多种选择路径;关于长三角区域管理中心的设置;;与区域中心设立的三个问题（2）：区域管理架构未来的发展趋势;与区域中心设立的三个问题（3）：城市公司内多项目的管理模式;项目管理模式选择（2）—— 本地项目管理模式一;;分析平衡矩阵的关键点，建议XXXX从考核和文化方面要有所改进;选择本地项目管理模式的发展路径;;;我们设想的“保障性住房项目管理模式”主要包括以下几个内容;