HR战略规划-管控模式-高管激励.pdfVIP

2006年中国房地产集团型企业 “HR战略规划、管控模式、绩效 提升、高管激励” 培训讲义 目录 ★ 引子：谁能生存 ★ 课程架构（战略HRM） ★ 公司战略及案例 ★ 组织变革与发展 ★ 人力资本的保值增值 ★ HR运营体系的若干重要模块 ★ HR组织、团队及HRM能力建设 1 引子1 ★中国房地产暴利时代不再，75%地产商将被淘汰 （2006年6月30日，第一财经日报、王志纲） ★行业集中度 （欧美PK中国、地产PK家电、全国PK区域） （30000 7500、小 大） （集中度快速提高的原因：政策、竞争、技术及管理进步、顾客进步） ★谁能生存 （战略能力） （学习与变革能力） （价值链整合能力：客户研究 -多元化融资- 精准的投资-快速开发） （HR及IT能力） （规模的威力）