北方万坤2008年度经营计划编制纲要.docVIP

北方万坤置业有限公司计划运营管理体系文件 -  PAGE 9 – 北方万坤2007年度工作总结 及2008年度综合经营计划编制纲要 编制目的及宗旨 为贯彻落实管理体系优化项目成果，明确总部各职能部门、各项目公司的年度工作计划目标，梳理工作，协调资源；使计划跟踪工作做到有据可依；明晰绩效考核体系标准；确保公司达成战略目标，实现企业快速稳健发展，经北方万坤总经理授权，特编制此年度计划纲要。 2007年度工作总结 2007年是北方万坤各项工作取得全面发展的一年，公司在各股东方及合作单位的大力支持下，集中精力开发建设“南沙境界”家园项目，深入推进番禺富门花园房地产有限公司股权重组，积极开展系统内外土地资源项目的调研，优化资金管理，加强成本控制，大力引进专业技术和管理人才，组建专业团队，继续加强企业文化建设，夯实基础管理，建立健全房地产业务管理体系，增强公司核心竞争力，为公司的可持续性发展奠定了坚实的基础。 2008年度工作思路 2008年是北方万坤实现未来三年整体战略目标的提升阶段，北方万坤将以完善开发运营体系、全力抓好“南沙境界家园”项目开发建设为重点，进一步提高企业的核心竞争力和品牌形象，确保南沙项目利润最大化；以整合北方系统内土地资源为突破口，寻找有利于形成核心能力和品牌的新项目，拓宽融资渠道，增强企业的后续发展能力。同时，扎实做好制度建设和业务流程等基础性管理工作，深化公司企