北大纵横-房地产标杆管理课程-企业运行像“看图施工”一样简单高效1516484357.ppt

管事___流程再造让企业运行像“看图施工”一样简单高效;战略;房地产开发价值链是流程管理的出发点和落脚点;集团项目公司业务管控的三个阶段:根据房地产开发价值链中的核心环节,通过关键点的权限控制程度,实现对下属房地产开发项目的管控目的。;价值链分析法:根据房地产增值价值链模型7个主要阶段,分析 流程的并行及串行的接口,理顺各流程接口,提高流程运行效率。;在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不是新产品技术。 —麻省理工学院莱思特.瑟罗教授;麦当劳的成功经验;我们很多中小企业没有突破一个瓶颈，就是没搞清楚究竟是领导在起作用还是流程在起作用。　许多领导在这个问题上搞不明白，一想到要提高效率，一想到要提高产量，第一个念头就是：招几个好领导来！ 　　结果你发现，产量是上去了，但是成本上升得更快！模式没转变过来，所以你的企业就大不了！因为你一大，就要更多的管理人员，就要更多的“领导”。记住，真正吃你成本的正是“领导”。　 事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“领导”来管住你的员工和生产，没有别的路可走！ 想当年，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了削弱。这其实就是一场博弈和较量，这一仗打下来是很不容易的！最后事情是靠流程在控制的，一定要完成这种转换，没有别的路可走。 若干年后，张瑞敏深有感触地说， “我庆幸我搞了流程再造，如果