地产集团下属项目公司年终奖励激励暂行办法.docVIP

地产集团下属项目公司年终奖励激励暂行办法 一、目的：为充分调动下属企业经营团队的主动性、积极性和创造性，促进企业经济效益的增长，实现公司资产的保值增值，使企业经营团队的收入和公司的经营成果密切挂钩，个人利益与公司利益相结合，短期利益和长期利益相结合，特制定本管理办法。 二、原则：遵循国家的法律、法规，强调责、权、利相匹配，推行公开、公平、公正，力求激励和约束相结合，奖优罚劣，突出企业业绩激励的基本原则。 三、适用范围：本办法的适用对象具体包括公司所有在岗工作人员。 四、方案管理：集团薪酬与考核委员会负责业绩激励方案的制定与实施。 五、主要考核指标： 销售回款目标（H）：由集团总裁办公会在2008年初下达销售回款预算目标为准。 六、各类人员奖励系数： 公司负责人（总经理或常务副总经理）为2，公司其他领导层（副总经理、总经理助理、财务部经理）为1.5，公司中层管理人员（部门经理及主持工作的部门副经理）为1.2，其他工作人员为1。 七、各类人员激励情况： 1、公司负责人：（总经理或常务副总经理） 考核项目完成情况奖励基数奖励系数奖励金额备注销售回款 （H）100%H110%1个月岗位工资22个月岗位工资110%H120%2个月岗位工资24个月岗位工资120%H130%3个月岗位工资26个月岗位工资130%H140%4个月岗位