管控模式与组织架构设计报告(V).pptVIP

广东因豪集团 管控模式与组织架构设计汇报 （第一次）;管控模式:选好抓放的模式，建立以双赢为 导向的管控模式 组织架构:打好发展的基础，建立以战略为 导向的组织体系;6 组织架构设计方案;适当的管控模式和有效的组织架构是实现公司战略目标的基础; 经 营 战 略;公司战略对管控模式、组织结构及管理流程有更高的要求;管控模式类型;三种不同管控模式的对比; 管控模式评估:三要素评估法; 管控模式评估:三要素评估法;;三要素评价得分（战略重要性、业务主导度、管理成熟度）;三要素评价得分（战略重要性、业务主导度、管理成熟度）;三要素评价得分（战略重要性、业务主导度、管理成熟度）;三要素评价得分（战略重要性、业务主导度、管理成熟度）;三要素评价得分（战略重要性、业务主导度、管理成熟度）;6 组织架构设计方案;管控建议：集团总部与下属业务单位的关系;管控建议：因豪集团总部以运营管控和战略管控为主;管控建议：实现战略管控需要逐步过渡;1、协调各业务单位的经营目标与经营计划，保证集团战略的有效实施； 2、预测各业务单位年度经营财务效果，控制公司经营风险； 3、评价各业务单位的业绩，传递公司经营压力； 4、优化集团整体资源配置，强化公司资产与投资管理。;审批公司长期及年度经营计划； 监督公司长期及年度经营计划；;通过BSC业绩考