房地产计划管理手册.docVIP

PAGE  PAGE 22 计划管理手册 编制：公司运营中心 二O一一年十月二十日 文 件 名 称计划考核管理办法 文件编号MIB-OM-A-021修订次数2版 本A　编制部门公司运营中心　编制与 修改　审 核批 准　生效日期2011年3月7日1.0 目的： 为提高基础管理水平，确保公司各单位职能发挥及各项目及重点工作及时落实，经营活动有序开展，同时将公司各单位年度目标考核与月度计划考核更好的结合，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高下属各公司各部门的工作效率，促使各项目负责人（或公司直属部门负责人）更好的担负起计划和目标达成的管理职责，促进公司目标的达成，为指导计划和考核工作，特制定本办法。 2.0 适用范围： ???管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。 3.0 包含内容： 本办法所指计划包括公司一级计划、公司下属各单位二级计划、公司下属各单位各部门计划及专项工作计划（即：公司战略规划、项目总体经营目标计划、项目开发关键节点计划、年度关键业绩指标、年度工作计划、月度工作计划、项目进度计划项目倒排计划和月度项目计划、季度资源计划、阶段性工作计划、专项工作计划等）。 4.0 管理职责： 4.1 归口管理部门职责：公司公司运营中心主导一级计划，审核二级计划，