房地产计划运营实战--标杆企业经验借鉴.pptVIP

房地产计划运营实战;课程目标;课程构架;目录;2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点； ;先从房地产项目的管理目标谈起;项目开发、经营目标责任书案例——;什么是运营管理？ —— 从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。;先从项目管理学角度看一下一般项目管理“九大领域”管什么？;房地产项目运营管理基于项目管理“九大知识领域”的管里内容，更体现实战性;说明及图例： 、房地产开发业务划分为七个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、 工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 ;房地产项目开发流程特点：三多（多专业-7、多阶段-7、多关键活动-超过50）;一些房地产企业运营管理职能的设置情况-1;一些房地产企业运营管理职能的设置情况-2;流程管理;运营管理管什么？ ——通过“以始为终”的管理手段，管理好影响项目开发、经营目标实现的各要素;运营管理管的重点: ——PTQC – Performance Time Quality Conference;运营管理职能设置 —— 与企业设定项目成功的标尺有关（项目成功—项目管理成功—企业成功）;运营管理职能设置 —— 根据企业的管