房地产员工职业发展规划.pptVIP

某地产公司的人力资源策略：形成体现优胜劣汰的人才竞争机制;某地产公司的人力资源策略——企业管理层年富力强，95%以上拥有本科、硕士学历，专业策划人才多，企业加强专业和管理人才的储备。;;某地产公司的人力资源策略——某地产公司完善人力资源规划体系应当从对现有人力资源的核查与对未来人力需求的预测入手，逐步调整;某地产公司的人力资源策略——鉴于目前职业经理人市场不成熟，素质偏低，某地产公司未来所需的核心人才必须以自我培养为主，某地产公司不仅是高品质住宅的建设者，还应是地产精英的摇篮;某地产公司的人力资源策略——鉴于目前职业经理人市场不成熟，素质偏低，某地产公司未来所需的核心人才必须以自我培养为主，某地产公司不仅是高品质住宅的建设者，还应是地产精英的摇篮;某地产公司的人力资源策略——鉴于目前职业经理人市场不成熟，素质偏低，某地产公司未来所需的核心人才必须以自我培养为主，系统培训渠道拓宽，使某地产公司公司不仅是高品质住宅的建设者，还应是地产精英的摇篮;某地产公司的人力资源策略——干部队伍培养应当把日常管理实践和系统的教育训练相结合，通过有计划提升，岗位轮换，委以助手职位和临时提拔的方式，辅之以各种管理培训，实现建设管理团队的系统化;多通道晋级体系;多通道晋级体系;某地产公司的人力资源策略——干部队伍培养应当把日常管理实践和系统的教育训练相结合，通过有计划提升，岗位轮换，委以助手职位和临时提