某房地产公司集团组织设计16753791.pptVIP

*;1、 本次报告主要表述钧涵顾问对世纪金马集团（总部及房地产业务板块）管控模式设计优化的建议，旨在适应世纪金马集团的战略发展模式并提升管理水平，不针对任何部门和个人。 2、 本报告系在世纪金马组织及管控模式设计初稿基础上，经过流程设计阶段的与公司高管层若干次讨论修订之结果。 3、 本阶段报告内容仅限于世纪金马内部使用，未经世纪金马和钧涵顾问双方许可，任何机构不得擅自复制、传阅或引用。;;世纪金马集团总部组织结构优化图;;各部门主要岗位与职能－投资研发部;;;;;;;;;;;未来异地项目公司定位、项目公司组织架构及各部门核心职能设计建议;总部与项目公司的业务对接关系;总部与项目公司关键权责划分;总部与项目公司关键权责划分