赛普-安徽西津河北建设调研访谈和初步设计报告.pptVIP

安徽西津河北建设投资有限公司 组织管控模式、业务流程管理及绩效管理体系咨询项目 调研访谈报告及初步设计方案 (汇报版) ;报告说明;;一、咨询项目全期实施计划简介;项目工作成果汇总;●本咨询项目策划共分为四个阶段，预计用三个月左右时间完成。在西津河北建设各位领导和同事的通力支持和配合下，项目于03月31日按计划启动，并于05月19日顺利完成了第一阶段、第二阶段工作内容：;;;· * ·; ●西津河北建设已初步建立了适合公司目前开发规模的组织架构，但存在基本公司治理结构界定不清晰，职能管控边界模糊，部分岗位设置不健全的现象。;●目前建立了基本的行政管理制度等文件并正在运行，但业务管理流程及制度缺乏，工作主要凭领导授意、个人经验和能力完成，其系统性、规范性有待完善；有关的核心业务流程特别是各部门之间的业务接口还没完全理顺。;●西津河北建设目前缺乏以业绩/成果为导向的绩效管理体系，绩效考核暂未开展，还不能将绩效管理作为一种有效管理工具应用于企业的经营管理中。;项目背景－随着项目开发的深入对组织管理现状提出了挑战;;管理诊断综述－访谈发现（1）;管理诊断综述－访谈发现（2）;管理诊断综述－访谈发现（3）;组织管理现状分析（续）;组织管理现状分析（续）;组织管理现状分析（续）;;三、流程管理体系现状分析;流程管理体系现状分析—增值链（VAC）模型;流程管理体系现状分析;;流程管理体系现