康达信-电力行业绩效管理培训讲义.PPTVIP

电力行业绩效管理培训讲义;培训日程安排;什么是绩效管理体系？;绩效管理系统的目标;绩效管理方法－传统和现代方法对比;绩效管理方法－基于人的方法Vs.基于成果的方法;绩效管理理念综述;绩效管理理念综述; ; ;绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得他/她的积极参与以达到其绩效目标的过程。 高效的绩效管理系统中包括公司整体、部门和个人，三个层面缺一不可。因此，这三个层面都需要进行绩效计划。;绩效计划及目标设定－“三个载体”;绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标(KPI);绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标;F;;绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标;员工工作目标（C）和部门内部的关键绩效指标（B）以及部门层级的关键绩效指标（A）之间的关系是一种协力的共同作用的关系，即员工通过日常工作中完成每个工作目标???达成部门内部的某个关键绩效指标，从而最终实现部门层级的某个关键绩效指标。;工作目标设定的意义： 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART)： 具体的(Specific) : 具体的绩效或成果 可衡量的(Measurable): 质量、数量、时间的及时性、费用 互相认可的(Agreed-upon): 上级和下属均认可所设定的目标 实际可