金融街控股2010年风险管理总结和2011工作计划.pptVIP

风险合规部 2011年3月;2011年风险管理重点工作计划;一;（一）风险管理体系建设工作 ;（一）风险管理体系建设工作 ;（一）风险管理体系建设工作 ;（一）风险管理体系建设工作 ;（二）重点风险分析、预警及应对工作 ;开展子公司风险巡视，全方位调研子公司各类风险事项 ;持续督办审计问题整改和历史遗留问题处理 ;建立重大合同违约台帐，对合同履约风险进行持续跟踪和督办整改 ;（三）公司2010年评估存在的重点风险及应对情况 ;开发项目风险 （截止目前，尚存风险的项目）;开发项目风险 —进度风险;开发项目风险—进度风险;开发项目风险—销售风险;开发项目风险—成本风险;案例-融城华府总包合同;开发项目风险—质量风险;案例－漫香林飘窗;开发项目风险—安全风险;品牌客服风险;政府报规文件及批复中，绿地属风池岛项目业主共有;人力资源风险 ;财务资金风险 ;土地合同违约??险 ;法人主体责任风险 ;（四）法律审查及合规建设工作 ;（四）法律审查及合规建设工作 ;（四）法律审查及合规建设工作 ;（四）法律审查及合规建设工作 ;二;（一）2011年公司全面风险管理工作计划 ;风险内控体系建设 ;风险分析、评估 ;风险巡视 ;健全风险案例库 ;积极推进、落实大项目制职能确定、权限、流程 ;继续促进常用合同范本体系的建设及合同标准化工作 ;继续促进常用合同范本体系的建设及合同标准化工作 ;探索和完善公