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绿城集团成本管理体系培训;报告提纲;房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价; 土地溢价状态不可持续； ;明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。;房地产开发价值链模型;工程成本是房地产企业在项目开发过程中成本控制的重点;总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端;可研版目标成本;;从专业角度进行精细化设计，以期为开展全员成本管理提供一套可实施落地的方法和工具;成本管理体系实施安排;成本管理体系实施安排;报告提纲;成本科目主要优化点及价值说明（1）;成本科目设置原则;成本科目分类;职责分工;成本科目成果;报告提纲;合约规划主要优化点及价值说明（2）;标准工程合约规划的工作意义;标准工程合约规划制定原则;标准工程合约规划的制定与管理;完善集团标准合约规划，并与成本科目和财务核算科目对接;项目工程合约规划制定原则;项目合约规划的流程;合约规划编制培训课件;报告提纲;;目标成本——形成过程;目标成本主要优化点及价值说明（3）;目标成本定义及编制时间;目标成本;目标成本管理原则;目标成本编制要求;可研版目标成本;定位版目标成本;方案版目标成本;方案版目标成本;施工图目标成本;竣工成本测算;目标成本修订;完