赛普-北京远洋投资集团(总部)绩效考核管理办法.docVIP

PAGE12 / NUMPAGES12 北京远洋投资集团（总部） 绩效考核管理办法（草案） 第一章 总则 第一条 建立绩效考核机制的目的和意义 一、理顺和完善内部管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，建立和健全奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的奖惩激励机制，最大限度地挖掘潜力，保证集团健康、快速、稳健地发展。 二、分工明确，责任清楚，计划性强，工作有序，以保障集团具备良好的工作秩序。 三、通过考核，逐步建立相适应的企业文化、适合本集团发展的竞争和淘汰机制，优化人员结构，提升企业员工的工作技能和综合能力，提高工作效率和经济效益。 第二条 结果应用：根据职级分别实行关键业绩指标（KPI）考核及综合素质能力评估。绩效考核结果与绩效工资挂钩，同时作为年终员工绩效奖金、优秀员工评选、职位晋级晋等、工作岗位调整及年度薪酬调整的重要参考依据。 第三条 适用范围 一、本办法适用于集团总部所有员工。 二、集团总部各部门直接按照本办法各项条款执行；司属各单位可在本管理办法原则性规定范围内根据各自实际情况另行制订实施细则，报集团相关领导审核、批准后执行。 第四条 考核的组织保障和职责分工 一、在总裁领导下设立薪酬绩效管理委员会，由总裁担任委员会主席，各分管副总裁任委员。委员会负责把握全局，依据集团战略发展方针提出集团薪酬管理及绩效考核指导思想、基本原则、整体策略的总体要求，监督薪酬体系、绩效