年度房地产人力资源盘点与规划实战研讨会（地产通）-讲义.pptVIP

;本次研讨会将分享人力资源规划的最新实战经验和思考;提供人力资源盘点与规划的系统解决方案;;人力资源规划过程中，HRD应关注的四大核心要点;战略议题1：以战略统领人力资源规划，推动战略而非匹配战略;企业缺乏战略规划的情况下怎么做人力资源规划？;战略议题2：人力资源总监应与运营总监保持密切沟通;战略议题3：明确人力资源职能的使命愿景和人力资源政策;如何让人力资源部门真正成为业务部门的战略伙伴？;从1项素质扩展为22项素质，战略目标要求HR不断提高自身能力;战略议题四：把人才当作客户，规划建立雇主品牌;;衡量组织和人力资源效率的量化维度;展现结构和效率指标的最佳形式;如何量化评估组织架构的合理性;传统的人力资源供需分析和预测主要依靠经验进行;宏观和微观结合的人员配置标准方法;房地产企业知识型员工占很大比例，应采取针对性策略;做好人力资源预算;;从??略发展的需要出发定义关键人才;运用80/20法则判断房地产企业的核心人才;某上市公司核心人才培养的方法思路; “1+1” 人力资源配置方式;充分运用内部人才市场与外部人才市场做好招聘规划;人力资源部门如何成为企业的“人才供应商”;多渠道推动核心人才培养;员工职业发展通道规划;高管继任计划;家族企业的储备和接班计划;;人力资源管理工作的模块;人力资源体系建设工作应进行整体规划、分阶段实施;龙湖集团优化人力