赛普-大连鲁能管控报告.pptVIP

· * ·;;目录;目录;组织设计思路;组织管控设计原则;组织结构设计: 四个关键步骤;*;大连鲁能置业发展战略解读(2/3):大连鲁能置业拥有哪些能力，哪些是难以复制的核心能力，如何将之发挥到极致；哪些是从发展战略的角度必须具备，而我们又不具备的;利润收入 ; 组织结构规划——组织结构按照房地产开发价值链分析：根据开发的规模或专业分工，7大专业一般设置6-12个部门;;项目制组织结构适用范围及优缺点;适用范围;职能制组织结构适用范围及优缺点;;目录;金色项目部 ;－施工方案审查 －公司技术标准贯彻实施，含招标、合同、图纸、现场四个环节 施工图审查，主要是错漏碰缺等功能性问题，以及公司技术标准在图纸上的落实体现，出具节点图 －图纸变更管理及标注 －计划管理，编制项目三级计划，采购、出图计划监控；与总办运营组对接项目计划完成情况，编制项目月报 ;工程总监; ;点评：1、鸿荣源房地产对项目是一种职能制的组织模式，由工程技术部抽调人员组成项目小组负责项目现场工程管理。2、目前鸿荣源同时运作了七个项目，由于激励机制比较到位，并且自己拥有自己的施工单位，所以项目的效率也比较高。3、职能制模式是工程项目建设的一种传统而经典的模式，现在不少房地产企业还沿用此种模式，但要求组织的层级建设到位，特别是在副总经理专业和协调能力都必须兼备情况下，通过集权和分权也能够得到控制。4、职能制的组织模式