赛普-海尔地产绩效管理初步方案.pptVIP

青岛海尔地产有限公司 绩效管理初步方案 （沟通版）;本次汇报讨论会的主要任务;绩效管理概况 绩效指标体系 绩效考核具体安排;海尔地产绩效管理诊断结论回顾;海尔地产绩效管理基础状况－推行计划考核没问题，且具备进行KPI绩效考核的基本条件;绩效管理的螺旋上升循环;海尔地产绩效管理体系设计的指导思想：坚持“四大原则”;考核原则;绩效管理概况 绩效指标体系 绩效考核具体安排;绩效考核指标体系介绍;绩效管理指标体系分解;;海尔地产的战略地图;海尔地产基于BSC与年度策略主题的战略主题转化表－－驱动因素寻找与分配表;海尔地产战略主题转化表-1;海尔地产战略主题转化表-2;海尔地产战略主题转化表-3;个人和部门的目标由公司的整体战略目标分解达到，与其联系紧密。促使员工以全局的观念来思考问题; ;基于公司BSC，建立部门KPI指标库－研发设计部;KPI评分方法;工??计划考核;常规作业性员工的岗位要求考核示例;领导力考核－中层以上管理人员;核心能力素质考核－所有员工;核心能力素质考核示例1;绩效管理概况 绩效指标体系 绩效考核具体安排;绩效管理的职责;分管领导;职能部门负责人由直接上级考核;项目公司负责人（副职）由直接上级考核;员工由其直接上级考核－－一般员工;员工由其直接上级考核－－常规作业性岗位员工;建议采用双重绩效修正技术，对员工的考核结果进行调整、修正;建议采用双重绩效修正技术，对员