赛普-管控模式探讨.pptVIP

集团管控模式探讨;组织管控模式探讨;管控模式选择－管控的目的是什么？管控的核心是什么?;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以流程和指引为支持,以实现组织价值最大化的动态系统;组织管控：管控什么-3P;集团管控(母子公司)的三种模式;集团管控(母子公司)的第四种模式;组织管控模式探讨;操作管控方法:价值链管控-基于房地产价值链各阶段价值进行针对性管控;价值链管理的核心思想是平衡现状能力与价值链中的各阶段价值有针对性进行管控;说明及图例： 、房地产开发业务划分为七个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、 工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 ;管控模式的选择需要基于三大要素六个因素; 通常集团最主要的5大职能－操作管控;在结构方面通常采用金字塔及倒金字塔形式－集团开始需要首先定位为专业化管理总部;组织管理:组织对项目的管理的三种模式 ;项目管理模式可以根据组织情况采用灵活的形式;组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法上的原则; 管控模式、组织管理模式通常需要随着开发量及下属公司的能力提升而变化;组织管控模式探讨;2005年之前万科集团的组织结构－典型的深度操作管控型，专业化管理与决策总部;2005年前下属区域管理中心管理采用共用专业平台监管的方式;2006年后集团按照4条业务管理线重新进行规划－11个部门，集团逐步转向战略与