赛普-房地产流程管理.PDFVIP

流程管理 培训课程 2自我介绍： 经验：12年管理咨询经验 项目：组织管控设计 流程管理体系 绩效管理体系 咨询的典型客户： 100多家国内外知名企业提供咨询和培训 IBM SIEMENS（西门子） PHILIPS（飞利浦） SANYO （日三洋） 联想/美的/格力 平安保险（深圳/南京/天津） 30多家知名地产管理咨询经验 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 世茂集团 上海上实地产 深圳鹏基集团 深圳中航地产 深圳星河地产 深圳长城地产 南京银城地产 西安高新地产 广州时代集团 云南实力集团 赛普管理咨询总经理 江跃宗 管理博士 3为什么要了解优秀的企业？ 王石：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。 同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处” “金地是黑马，因为他们具有很强的学习能力” 学习别人才能成长自己！ 4如何实现房地产卓越的流程管理 主要内容： 一、流程与流程管理 二、如何设计卓越的流程管理体系 三、卓越流程的六个特点 四、如何实现有效的流程管理 5课程内容及主要结论 如何实现? 为什么? 如何设计? 卓越的流程 管理体系 结论1：管理的精细化才能实现 产品的精细化,流程管理是实现 精细化管理的基础（WHY) 结论2： 流程管理体系 建立必须基于 目标导向及具 有可操作性 (HOW) 结论3：