赛普-房地产流程管理培训课程.pdf

房地产流程管理 培训课程 2讲师介绍： 项目：组织管控设计 流程管理体系 绩效管理体系 咨询的典型客户： 30多家知名地产管理咨询经验 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 上海世茂集团 上海上实地产 北京中远地产 深圳中航地产 深圳星河地产 深圳长城地产 南京银城地产 西安高新地产 广州时代集团 云南实力集团 赛普管理咨询 总经理 清华大学房地产总裁班特聘讲师 江跃宗 管理博士 3房地产流程管理 主要内容： 1.0 流程与流程管理 2.0 流程的价值衡量与流程关键点 3.0什么是房地产卓越的流程 4.0如何设计房地产卓越流程 5.0如何分析和优化流程 6.0房地产标杆企业8个关键主流程及CP点分析 7.0如何实现有效的流程管理 4房地产流程管理 主要内容： 1.0 流程与流程管理 1.1 流程与流程管理的概念 1.2 流程的核心与隐含要素 案例练习与分析1: 流程的要素描述（龟形图） 5为什么会是这样的产品? 6分析 ◆是什么环节出了问题? ◆关键是什么问题? ◆与什么流程有关? ◆流程中用什么方法可以预防? 7设计流程中明确的输入标准 ◆为什么要PM? ◆什么是PM? 某标杆企业的施 工图设计指引 (模板) 8 评审职责 专业和设计阶段 设计部 销售 经营部 成本 管理部 工程 专业