赛普-坤和集团战略地图评价232416606.docVIP

战略地图简评 一、总裁办 层次清晰，对公司战略理解比较深刻，“术”在战略地图中有所体现，体现了“平衡”的思想；部分二级战略主题分解不够准确；工程进度、风险控制在战略中体现不足。 战略主题转化很准确的体现了公司的四年战略，且分解准确，很多指标的分解体现了标杆企业战略落地的思想和方法。 二、员工服务部 一级战略主题比较清晰；学习成长纬度的战略主题分解比较准确；财务纬度的战略主题分解不够细化；顾客纬度的对提升客户满意度支撑不够充分；对外部资源的整合欠考虑。 战略地图上的战略主题和战略主题转化表中的战略主题部分发生了偏离，导致主题分解责任到部门的时候，发生了一些偏离。 三、企业发展部 战略重点体现比较充分；财务纬度的战略主题单薄，没有分解和支撑；客户纬度的战略主题没有分解；外部各种合作单位资源的整合运作没有体现；知识准备度这一主题分解不够全面和准确。 没有提交战略地图转化表。 四、规划设计部 整个体系逻辑严密，结构全面，层次清晰，但整体跟随，局部突破的思想体现不足；财务和客户纬度的战略主题没有分解和支撑；内部运营纬度表述清晰，但是对外部协作资源的整合能力有所忽略；学习提升纬度的主题分解结构不是很清晰，有交叉