2017最新《PMC生产计划及物料控制》--雷卫旭.docxVIP

 HYPERLINK   PAGE \* MERGEFORMAT 11 PMC生产计划及物料控制 【时间地点】 2017年01月12-13上海 01月14-15深圳 02月23-24上海 02月25-26深圳03月30-31上海 03月25-26深圳 05月18-19上海 05月20-21深圳 06月22-23上海06月24-25深圳 07月20-21上海 07月22-23深圳 08月17-18上海 08月19-20深圳09月21-22上海 09月23-24深圳 11月09-10上海 11月11-12深圳 12月14-15上海12月16-17深圳 2018年01月25-26上海 01月27-28深圳 【参加对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/ 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 4200元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等） 【承办单位】 一六八培训网 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课堂目标： 1建立制定完善的生产与物控运作体系 ?提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 ?协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ?提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ?缩短生产周期,提高企业竞争力 课程风格 “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 授课师资 不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 课程大纲 生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班 产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-- 少量多批次订单式生产模式 PSI/SOP 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位订单总导演／总指挥华为 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理 ３怎样建立/完善计划体系一级主生产计划/二级生产计划 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行 滚动月度计划产供销平衡会议制度 申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程 申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生产计划制订和执行流程