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研发项目管理实战-03.项目计划讲解
;项目五大过程;项目计划的重要性;计划阶段的主要目标;项目估算;为什么需要估算;为什么需要估算;都需要估算些什么?;估算中的“不确定性锥”;估算原理;;估算方法介绍:专家判断法;专家判断法 – Wideband Delphi;Delphi 估算方法流程;Wideband Delphi 优缺点;估算方法介绍:类比估算法;类比估算法例子……;估算方法介绍:类比估算法;估算方法介绍:类比估算法;类比估算法例子……;估算方法介绍:参数估算法;估算方法介绍:三点估算法;三点估算法;三点估算法;估算方法介绍:关键路径法CPM;高估 vs. 低估;是估算还是另外什么东东?;Estimation,Goal and Commitment;Estimation,Goal and Commitment;估算和计划的关系;小结;调整项目目标;定义项目的过程;瀑布模型;V模型;W模型;快速原型模型;增量模型;快速应用开发RAD模型;RUP迭代模型;RUP迭代模型;螺旋模型;定义项目过程;何谓过程裁剪(Tsiloting);制定项目管理计划;WBS;制定WBS步骤;制定WBS步骤;定义项目WBS;寻找Noum — — 对需求层次分析;寻找Noum — — 从系统架构转换为WBS;Caution!;Task是WBS的最低层、也是工作分派的单位;定义“Task”的“八项注意”— —;以Gantt chart 呈现活动网络的范例;WBS示例:以可交付成果为第一层;WBS示例:项目的成果分析;WBS示例:以阶段为第一层;WBS示例:以角色为第一层;计划的评审;项目开工会的目的;小结;小结;想成为项目管理大师?;沙盘演练I
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