奔驰车展调研.ppt

;奔驰缘起;1890年11月28日，他与麦克斯（Max?Duttenhofer）及事业伙伴威廉·罗伦斯（Wilhelm?Lorenz）共同成立“戴姆勒汽车公司”（Daimier-Motoren-Gesellschaft）。但麦克斯想生产固定式引擎，而戴姆勒则希望将事业中心放在汽车生产上，于是争议随之而来。后来因合约问题，迈巴赫与1891年辞职，戴姆勒虽仍持续与迈巴赫合作建造引擎，但所有专利均以他得名义申请。然而，与麦克斯及罗伦斯的关系持续紧张，他们接着取消戴姆雷的股东资格，财务恶化导致技术研发不前，1895年戴姆勒汽车公司(DMG)试图让迈巴赫再回公司。但是迈巴赫拒绝了，只有戴姆勒回公司，他才愿意回去，最后因商业压力，迈巴赫与戴姆雷双双回公司任职。拜迈巴赫凤凰引擎之赐，戴姆勒公司的引擎在海外广受欢迎，一群英国工业家愿意以350,000马克取得授权资格，迈巴赫接受戴姆勒汽车公司技术总监职务，戴姆勒则出任技术委员会一个职务，并成为监督委员会的总督导，两人的再度回任，让公司业绩以外成长，然而，遗憾的是，戈特利布·戴姆勒仅见证了公司此一快速发展，他在1900年3月6日因心脏病辞世。;面临倒闭危险，万般无奈之际，他决定制造发动机获取高额利润以摆脱困境。经过多年努力，1886年1月29日，卡尔·本茨发明了第一辆不用马拉的三轮车，现保存在幕尼黑的汽车博物馆。奔驰汽车公司获得汽车制造专利权，正是这一日子，被确认为汽车的生日。 ;我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由本茨先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作，他们就是汽车发明的鼻祖卡尔·费利特里奇·本茨和戈特利布·戴姆勒。1926年这两大汽车公司合并为一家形成了戴姆勒·本茨公司。此时戴姆勒早已去逝。而本茨也已经是82岁高龄了。然而造化弄人这两位汽车发明巨匠不知什么原因，虽然两人分别在仅距80km的两座小城内，却从未见过一次面。成为汽车史上的一大憾事。但他们的继承人不负众望，使两位伟人所开创的事业得以发扬光大，使奔驰汽车公司成为了世界上第一流的汽车公司。 ;标志由来;企业文化;1.梅赛德斯-奔驰的经营理念和价值观念 1）企业精神-核心价值 作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌，奔驰已形成了一个核心企业精神：公平、尽责。“公平”是指公平竞争、公平经营。这是每个企业必须遵循的游戏规则，梅赛德斯-奔驰也是在产品质量、花色品种、技术水平、市场销售和售后服务等各方面凭借自身的实力来力争上游。“尽责”是指在将梅赛德斯-奔驰经营范围-汽车行业，尽到自己作为一个顶级品牌的责任，不仅为了自己的经济效益，也要兼顾社会所认同，成为同类企业仿效的楷模。  2、经营理念 核心理念是很抽象的，往往是企业经营管理者经过多年的经验积累总结出来的企业净化，以其为中心，为基础具体化为经营理念。 （1）传统理念。梅赛德斯-奔驰是汽车的发明者创立起来的汽车企业，它的发展也充分反映了整个汽车工业的发展，因此其经营更趋向于采用传统和高效的规则。企业的经营者首先就是要确保这一理念为广大员工、合作伙伴和外界环境锁承认。这是几代奔驰人的不断努力才营造出的立身之术。  ;（2）快乐感理念。人们的需求不会局限在马斯洛的某一需求层次上，随着科技、社会、经济和市场的发展，人们的生活水平提高了。人们更进一步追求汽车外观优美、内部豪华、架势舒适，从而尽显自身价值。根据这一趋势，奔驰近年来将能满足消费者自身的快乐感作为经营理念的一部分，并随着时间的推移重视程度和投入不断增加。（3）共同责任理念。人类社会的发展为我们周围的环境带来了不可估量的负面影响。汽车排出的废气造成了大气污染，形成了酸雨；大量化学制品的合成材料的使用和废弃、乱砍乱伐、污水排放造成生态失衡。人类要继续生存下去必须重视环保。保护我们赖以生存的地球是全人类共同的责任。梅赛德斯-奔驰将其作为自身的任务不断改进生产技术、降低污染的可能性、减少废气排放的数量、采用可多次循环使用的材料生产，以最大程度地保护环境。 3、价值观念 经营理念是思想意识形态，我们必须用这些理念来支撑一系列能使顾客感觉得到的、实实在在的价值，才能做到理论与实践相结合。（1）传统价值——“安全、优质、舒适、可靠”（2）潮流价值; ;奔驰经典车型;奔驰经典车型;奔驰经典车型;奔驰经典车型;奔驰经典车型;奔驰经典车型;奔驰经典车型美学分析;奔驰经典车型美学分析;奔驰经典车型美学分析;奔驰经典车型;奔驰经典车型美学分析;奔驰经典车型美学分析;奔驰经典车型; ; ;车展案例;德国法兰克福车展;法国巴黎车展;洛杉矶车展;芝加哥车展;北美国际车展;北美国际车展;北京车展; ;多屏幕联动互动系统 + 模型触摸互动系统。 展台上设置2个车型塑模和一台主显示器，参观者触摸车模型，或转动车模的方