2015年柴达木广场设项目C区施工方案2015年柴达木广场建设项目C区施工方案.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 15 2015年柴达木广场建设项目C区 云南万胜建筑劳务有限公司 施 工 管 理 方 案 编制单位 编 制 人 审 核 人 审 批 人 编制日期 目 录 提 要 一：本年度总任务 二：劳务班组的组建、劳动力来源组织措施 三：施工管理的配合措施 四：工程进度的控制措施 五：工程质量保证措施 六：劳务班组与班组配合施工管理措施 七：劳务班组与劳务公司的配合措施 八：工期保证措施应急预案措施 九：安全、文明管理措施 十：安全事故应急预案 十一：工程进度款的支付措施 一：本年度总工程任务 1：已经明确的工程任务：班组已经明确的工程成本任务???： （±0.00以下酒店和写字楼的主体工程）。建筑面积约14000㎡。 2：不明确的工程任务：C区±0.00以上酒店和写字楼的主体工程、四合院已经其它项目的介入。建筑面积约64000㎡+（主体未知更多）。 3：另外公司初步计划的理想工程任务划分 酒店、写字楼的主体、模板、钢筋施工班组均为独立班组，搭配四合院工程进行独立施工管理。 脚手架班组、和安全文明施工班组均为联合施工班组由本公司直接管理 现有主体班组在酒店和写字楼任意选择一栋附加四合院配套施工，新增加一个主体班组由劳务公司直接管理和组织，操作所有余下的泥工班组工作。 二：劳务班组的组建、劳动力来源组织措施 工程任务明确后才能够按照实际工程任务组建工程劳务队伍，从而满足建设单位、总承包单位的针对工程工期要求。劳务单位才能够满员组织劳动力进场施工。所以在明确的工程任务面前必须保证各班组进场劳动力的需求。 附表1：±0.00以下各工种劳动力配备表 序号工 种区域配备人员数量进场时间退出时间备 注1模板工酒店(非深基坑)技(40～50) 普(15～20)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加写字楼(深基坑)技(65～70) 普(25～40)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加2钢筋酒店(非深基坑)技(30～35) 普(15～20)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加写字楼(深基坑)技(45～55) 普(20～25)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加3泥工酒店(非深基坑)技(15～20) 普(15～20)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加写字楼(深基坑)技(15～20) 普(15～20)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加4脚手架酒店、写字楼技(8～12) 普(8～12)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加（安全文明包括在内）上述劳动力的配备是根据酒店与写字楼所在的深基坑和非深基坑划分，人员的进出场时间是根据工程的进度实际情况而定。 劳动力的计划内已经考虑到后期工程的相关内容：酒店写字楼的上部主体工程、四合院工程、另外新增加工程等等（具体±0.00以上的劳动力配备和施工工期计划另行制定计划） 劳动力的来源取决于各班组的社会关系、朋友关系。但是无能是属于哪方面的关系，必须专业对口、人员充裕。 三：施工管理的配合措施 本工程的管理是非独立管理，针对劳务公司而言是相对的独立管理，并且具有独立施工管理的能力。 针对本工程的管理劳务公司必须配合到位、服务到位为目标。无能是中线、标高、周转材料、临时施工用电、垂直运输设备等等必须是无条件提供最佳的服务环境。 1：施工现场的中线、标高必须随要随有、随叫随到，一切为工人方便而方便。施工管理人员必须各负其责，认真阅读、领会施工图纸设计的意图，熟练掌握相关规范、标准、规定、图集等等的运用，确实做到少出错、不出错的工种状态。 2：针对施工现场的管理必须做到一丝不苟、清洁文明、按图施工的原则。切实做到有错必纠、有纠必改，充分使用和发挥管理人员的技术特长，管理好、监督好、督促好每一天的每一步工种。 3：针对有错不改、久纠无效的人和班组管理人员有权劣令停工、返工。并且可以直接与本公司领导取得联系后予以相应的从重的经济制裁处理。针对不服从管理而引起的错误，导致工程后果严重的班组和工人，有权从重处罚或者劣令停工后终止承包内容。其后