普智经盛：精密电子高新科技企业的企业文化评估报告.pdfVIP

普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management XX科技股份有限公司 企业文化评估报告 2007年5月 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 2 普智经盛隶属香港经盛国际集团，是中国式管理的倡导者和实践者 ? 普智经盛管理咨询有限公司隶属香 港经盛国际集团，是中国式管理的 普智经盛企业管理咨询（中国）有限公司 倡导者，业务涉及企业战略，企业 文化和人力资源等管理咨询业务。 ? 睿盛品牌策划（中国）有限公司 10多年来，普智经盛为制造、税务、 房地产、移动、电信、百货、食品、 香港经盛国际集团 交通等30多个行业的200多家企事 业单位、政府机关提供咨询服务。 ? “甲级”资质咨询机构，在亚太地区 慧路科技（中国）有限公司 享有盛誉。 ? 在广州 、北京、香港特别行政区均 有运营公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 3 普智经盛在“公司战略、企业文化、人力资源”领域拥有多项知识 产权模型，其中企业文化咨询在行业内处于领先地位 普智经盛认为，一家公司的核心竞争力来源于三 个方面： “企业战略、企业文化、人力资源”，这 是企业管理的三大核心问题，抓住了核心，就解 决了关键。这就是“三环管理模型”，该模型强调“ 以企业战略为导向，企业文化为核心，人力资源 为保障”： ? 企业战略——往哪里走？ ? 人力资源——用什么样的人？ ? 企??文化——凭什么凝聚人心？ 普智经盛十多年经验表明普智经盛十多年经验表明，，三环模式能够为企业解决发展方向问题三环模式能够为企业解决发展方向问题，，并建立一套适合发展战略并建立一套适合发展战略 的人力资源体系的人力资源体系，，配套能够基业长青的企业文化配套能够基业长青的企业文化，，这就解决了企业管理的三个核心问题这就解决了企业管理的三个核心问题。。 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 4 普智经盛服务过的部分客户 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 5 本报告总体目录 第一章：项目调研回顾 第一章：项目调研回顾 1. 三环咨询模型 2. 资料收集 第二章：企业历史分析 3. 实地考察 第三章：企业战略分析