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3—南网5S管理、四步法、八步骤
《南网5S管理、四步法、八步骤》宣贯培训
第五期：送变电分公司;整理对象;重点
主要通道两侧
不同专业工种作业面
材料备品存放场地
过期的看板及上墙的活动记录等
效果
避免工地中充斥不需要的物品及废料
克服乱摆放危险物品的习惯; 2、整顿
将要用的物品分类“定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。;重点; 3、清扫
各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。;重点：
清扫是5S的基本活动
全员参与
其结果立即可知。
效果
受人称赞的现场
改变人的心态
改善机具的使用状态
;重点：
保持现场总体环境的整洁、干净
保持进场设备的清洁
维持施工机具、仪器的正常状态
效果：
形成和不断完善企业5S管理标准，达到：
目视管理标准化
颜色管理标准化
管理状态标准化
;5、素养
重点
遵守基本的规则：安全文明施工的要求
从简单的事开始做，做的过程可以改变人的心态和行为
建立有纪律的现场，形成有企业特点的现场管理文化;5S管理活动;管理.培训;管理.培训;看板管理;看板管理;红牌作战;定点拍照;颜色管理;颜色管理;现场安全管理十个基本文件：
1份施工合同+1份安规考试卷+1份施工作业指导书+1份差异分析表+1份安全风险指南+1份施工专项方案+1份审批表+ 1份安全施工作业票+1份站班会记录+1份验收文件
若干安全检查表+若干安全会议;设备清单;
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