决策分析技术与方法_第二章_选编.ppt

决策分析技术与方法;目录;第二章 确定型、风险型和不确定型决策;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;四、确定型决策的常用方法 （一）加权评分决策法 ;2.1 确定型决策 ; 令 ，解得 ，故该工厂的最佳行动是每天生产707台电视机。;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;2.1 确定型决策 ;第二章 确定型、风险型和不确定型决策;2.2 风险型决策 ;2.2 风险型决策 ;三、风险型决策的常用方法 （一）期望值法 期望值是指概率中随机变量的数学期望。我们把每个方案的目标变量看成是离散的随机变量，其取值就是每个行动的方案所对应的益损值。 每个行动方案的益损期望值为： ，其中Pi是第i个状态发生的概率，Xi为该方案在此状态下的的益损值。 期望值法的本质就是利用上述公式计算出每个方案的益损期望值，如决策准则是益损期望值最大，则选择益损期望值最大的方案为最优方案；反之，若决策准则是费用期望值最小，则选择费用期望值最小的方案为最优方案。 ; 例1 某厂决定今后五年内生产某电子产品的生产批量，以便及早进行生产前的各项准备工作。生产批量的大小主要依据市场的销路好坏而定。现有3种可能的方案，即大、中、小三种方案，相对于三种销路（好，一般，差）的益损值（万元）见下表。 ; 例1(续);三、风险型决策的常用方法 （二）决策树法 决策树法本质上只是益损期望值法的一种实现技术，它利用树状图形来表达决策分析问题，并在决策树上进行操作计算，最终完成决策分析。;三、风险型决策的常用方法 （二）决策树法 用决策树方法进行决策分析的步骤： 1）绘制决策树。 按问题所给信息，由左至右顺序绘制决策树，所用符号有： □—表示决策节点，从这里引出的分枝为方案分枝，在分枝 上要标明方案名称。 ○—表示状态节点，从这里引出的分枝为状态分枝或概率分 枝，在每一分枝上应标明状态名称及其出现概率。 —表示结果结点，它标明各种自然状态下所取得的结果 （如益损值）。;三、风险型决策的常用方法 （二）决策树法 用决策树方法进行决策分析的步骤(续) 2）计算方案的益损期望值。 将计算结果标注在相应的状态节点上端。 3）对益损期望值进行比较选优。 选取最优期望值填在决策节点上，相应方案即为最优方案。 如果决策问题只需决策一次即告完成，称为单级决策。但大多数决策问题要进行多次决策才能完成，称为多级决策，应用决策树法进行多级决策分析叫做多级决策树法。;三、风险型决策的常用方法 （二）决策树法 用决策树方法进行决策分析的步骤(续) 对例1，我们可得如下决策树：;三、风险型决策的常用方法 （二）决策树法 例2 某生产电子产品的工厂决定改造产品结构，为此设计了两种结构，一是以晶体管为元件的结构；另一是以集成电路为元件的结构。据经验若改成晶体管结构的话成功率为80%，而改成集成电路结构的话成功率为60%。 考虑到改进产品结构若成功后产品质量和生产率均有所提高。因此，又制定了两个生产方案，一是产量与过去的保持不变，另一是产量增加，这就需要进一步决策，若上述两个设计方案都不成功，则只得仍采用原有结构进行生产，产量保持不变。 工厂决定该产品再生产5年，据市场预算，该产品今后5年内跌价的概率为10%，保持原价的概率为50%，而涨价的概率为40%。;三、风险型决策的常用方法 （二）决策树法 例2(续) 各种方案在不同价格状态下的益损值如下： ;三、风险型决策的常用方法 （二）决策树法 例2(续) 对该问题画出多级决策树，沿决策树的从后向前计算各级方案的益损期望值，并标注在相应的状态结点上端。比较各级决策节点分支的状态结点益损期望值，选取最优（此处为最大）者为此决策节点的决策方案。这样逐级向总决策节点挺进，最后得到该问题的决策结果：选择晶体管结构且增加产量的方案。 ;多级决策树;三、风险型决策的常用方法 （三）效用决策 1、效用和效用值 在风险型决策分析方法中，期望值法和决策树法的本质是以益损期望值的大小作为选择最优方案的准则。所谓期望值是在相同条件下各种可能结果的平均值。虽然当反复要进行多次类似决策时