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知识创新型企业 　　被誉为“知识创造理论之父”的著名日本管理学者野中郁次郎在他被称为“ 日本有史以来最重要的管理学著作 ”的《知识创新型企业》（ 《创造知识的企业：日美企业持续创新的动力》野中郁次郎、竹内弘高合著，李萌、高飞译，知识产权出版社 2006 年 4 月出版 ）中，分析了知识创新企业的管理框架。 　　他所持的基本观点，就属于我们前面所提到的建构主义知识和学习理论。他认为知识是多元层面的，知识发展，即学习是一个连续不断的过程，创新的本质就是按照一种特别的远景和理想来重塑世界，企业和企业中的每一个人都在向着这个目标，不断前进。在知识创新型企业中，知识创新并不是研发、营销或战略规划部门专有的活动，而是一 种生存方式，企业中的每个人都是知识的创造者。 揭示企业中知识和学习发展秘密的 SECI 模型和学习环境创设原则 　 首先，野中郁次郎将企业知识划分为隐性知识 （暗默知） 和显性知识 （形式知） 两类。所谓隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的“诀窍”，简言之，就是言语无法表达的知识；而显性知识则包括言语能够表达的知识。 他提出，在企业创新活动的过程中隐性知识和显性知识二者之间互相作用、互相转化，知识转化的过程实际上就是知识创造的过程。 　关于“隐性知识”与“显性知识”相互转化的过程，野中提出了 SECI 模型。该模型的基本的前提是，不管是人的学习成长，还是知识的