(TCL集团)薪酬管理课程设计报告.doc

PAGE  PAGE 11 课 程 设 计 报 告 学生姓名： 学 号： 学 院： 专 业： 题 目： TCL集团职工薪酬制度设计 指导教师： 职称: 年 月 日 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc229297543 一．背景分析 3X  HYPERLINK \l _Toc229297544 二．薪酬制度设计原则 3X  HYPERLINK \l _Toc229297545 三．薪酬实施办法 4X  HYPERLINK \l _Toc229297546 四．试用期薪酬确定办法 5X  HYPERLINK \l _Toc229297545 五．加班薪酬确定办法 7X  HYPERLINK \l _Toc229297551 六．薪酬调整办法 7X  HYPERLINK \l _Toc229297557 七．福利发放办法 8X 八．薪酬支付办法 HYPERLINK \l _Toc229297551  8X 九．课程设计总结 HYPERLINK \l _Toc229297551  8X  TCL集团职工薪酬制度设计 一、背景分析 TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。 TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家均设有研发总部和数个研发分部。拥有近20个制造加工基地分布在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家。 2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，品牌价值144亿元，在我国知名品牌中排第5名，我国电子信息百强企业中列第6名，国家重点扶持的大型企业之一。 2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，???售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。 2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。 2012年，TCL的LCD电视机销量达1553万台，同比增长43%。 二、薪酬制度设计原则 （一）内部公平性? 按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 （二）外部竞争性? 保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。 （三）与绩效的相关性 薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 （四）激励性? 薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （五）可承受性? 确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。?? （六）合法性? 薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。? （七）可操作性 薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。?? （八）灵活性? 企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。 （九）适应性? 薪酬管理体系应当能够体现企业自身的