宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书.ppt

宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书;重要说明;一、项目背景及目标 二、项目思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、****相关咨询案例举例 六、****管理咨询简介;中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇;但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出;****认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平;宁波贝发集团有限公司正处于迅速发展和转型阶段;贝发集团要实现跨越式发展，全面的战略、管理、运营和人力资源提升将是关键;通过初步接触和贝发集团提供的材料，****认为贝发集团目前在管理方面存在三大方面的挑战：;完善的管理体系包括组织、流程、制度、人力资源、运营和职能部门管理等方面，贝发集团目前在这些方面都缺乏完善的体系;组织管理是贝发运营效率和管理效率提高的重要因素之一。尽管贝发组织设置齐全，架构、编制和职责划分的合理性还需系统考虑;另外，贝发内部运营效率和管理效率的低下表现在部门协调、人力资源潜能发挥和供应链等主要方面;最后，适合贝发集团未来健康发展的优秀人才储备计划和机制还有待建立和完善;****期望通过本次咨询帮助贝发达到以下目标：;本次咨询范围界定;****的方案将在以下几个方面更切合贝发集团实际;目 录;本次咨询项目的整体思路;第一步，****将从战略、组织运营、战略监控以及人力资源管理平台等方面对贝发集团进行全面诊断;****主要通过二手资料收集分析、内部访谈和调查问卷等方式充分了解贝发集团的现状;通过对高层管理人员的访谈了解贝发集团的战略意愿，同时通过对外部环境的分析，结合公司资源和能力的分析，明确贝发集团的战略目标;明确战略目标之后，对战略目标进行分解;对贝发集团的核心管理及业务流程和组织结构进行全方面的分析;对贝发集团的人力资源现状进行深入??析;对绩效考核与薪酬体系进行全面的分析和诊断;对人力资源规划、招聘体系、员工职业发展和培训体系进行分析和诊断;****还将对贝发集团的供应链管理进行诊断;第二步，在核心管理流程和业务流程诊断的基础上，对相关流程进行必要的调整合简化，减少无效审批环节，提高流程运转效率;采购部;;第三步，在流程优化的基础上，对组织结构进行调整;根据贝发集团的战略要求和业务特点，****将按照其各职能单位之间的依赖程度来设计组织结构;根据组织结构和流程，明确部门职责;同时界定每个部门和其他部门的工作接口，确定每个部门在关键流程中的位置;通过对部门职责以及流程中部门应承担的职责的梳理，确定各部门的主要责任及工作内容，为部门定岗做准备;对目前贝发集团各部门的主要职责和工作内容进行分类，确定每个部门的岗位数量;在进行组织结构调整的同时，****将为贝发集团编制核心管理制度体系;第三步，****将对贝发集团进行岗位分析，确定岗位职责和知识能力要求，编写职务说明书;由于本次咨询涉及的岗位多，****将对参与本项目的贝发工作人员进行培训，一起进行岗位分析的工作；****将根据不同岗位的特点确定岗位分析方法;岗位分析方法之一：任务清单分析;岗位分析方法之二：时间列分析;岗位分析方法之三：工作内容语言描述分析;岗位分析方法之四：工作活动流程分析;岗位分析方法之五：决策表分析;根据实际情况，****项目组将结合其他分析方法，确定详细的工作研究、分析计划；其他分析方法之一：工作日志分析法;其他分析方法之二：管理职位描述问卷法;其他分析方法之三：工作资料分析法;对各岗位的职责和工作内容分析之后，****将编制《职务说明书》;《职务说明书》还要明确职位的任职资格;第四步，确定岗位职责之后，对****将应用“****工作评价”软件系统对每个岗位进行评估，确定岗位价值;在保证代表性、深度、广度的基础上，****将确定首先进行岗位评价的参考岗位;****将采用关键因素积点评价法对贝发集团的参考岗位进行岗位相对价值评价;在开始评价之前，****将与贝发集团领导讨论，根据实际情况确定每类岗位的四大因素在评分中的权重;然后对每个参考岗位的各种因素进行打分;根据评分规则得出每个参考岗位的岗位评价得分;接下来根据每个部门的参考岗位的相应的因素得分，确定该部门其他非参考岗位的得分，最终得出贝发集团所有岗位价值;第五步，设计贝发集团的薪酬结构，并根据各岗位价值，确定薪酬级别，完善公司薪酬相关制度和流程;****在对贝发集团现有薪酬体系诊断的基础上，按照简洁性、激励性、人性化的原则，对贝发的薪酬福利结构进行调整;在三大原则指导下，结合贝发的实际，****将设计合理的薪